Logo Politechniki Warszawskiej

POLITECHNIKA WARSZAWSKA

WYDZIAŁ ZARZĄDZANIA

Skip to main content

Kisilowski Marek, doc. dr inż.

docent
  • Pokój: 44

Informacje dydaktyczne

Konsultacje:

Informacja w USOSWeb

Działalność dydaktyczna:

  • Zarządzanie publiczne.
  • Logistyka społeczna.
  • Publiczne zarządzanie kryzysowe
  • Organizacja i zarządzanie w administracji publicznej.
  • Społeczna odpowiedzialność biznesu.
  • Partycypacje pracownicze.
  • Prawne aspekty działalności gospodarczej.
  • Struktury systemu bezpieczeństwa i ochrony państwa.
  • Zarządzanie bezpieczeństwem lokalnym.
  • Zapewnienie bezpieczeństwa i ciągłości działania - podstawy formalno-prawne.
  • Zasady funkcjonowania instytucji państwa w sferze bezpieczeństwa.
  • Protokół dyplomatyczny.

Tematyka prac przejściowych:

  • analiza organizacji procesu zarządzania publicznego w wybranej instytucji publicznej
  • analiza obiegu dokumentacji w wybranej instytucji publicznej
  • analiza dobór instrumentów zarządzania w wybranej instytucji publicznej
  • model systemu ciągłego doskonalenia w wybranej instytucji publicznej

Tematyka prac dyplomowych (przykładowe, kierunkowe):

  1. Nowoczesne metody zarządzania publicznego na przykładach
  2. Zastosowanie technologii informacyjnych do wspomagania procesów zarządzania miasta, gminy
  3. Wykorzystanie instrumentów zarządzania publicznego w wybranych organizacjach
  4. Wykorzystanie instrumentów zarządzania w wybranych instytucjach publicznych
  5. Opracowanie strategii zarządzania wiedzą w wybranej instytucji publicznej
  6. Wybrane instytucji publiczna jako organizacja ucząca się
  7. Doskonalenie jakości funkcjonowania instytucji publicznej na przykładzie
  8. Zarządzanie kryzysowe w gminie
  9. Zarządzanie w samorządzie
  10. E-learning jako narządzie do zwiększanie kompetencji w administracji publicznej
  11. Partnerstwo publiczno-prywatne w praktyce – zasady, możliwości, przykład dobrych praktyk
  12. Dobre i złe praktyki w zarządzaniu obiektami zabytkowymi
  13. System zarządzania społeczną odpowiedzialnością wybranej instytucji publicznej
  14. Znaczenie systemu okresowych ocen pracowników w zarządzaniu kadrami na przykładach
  15. Społeczna odpowiedzialność jednostki samorządu lokalnemu na przykładzie wybranej gminy
  16. Budowa i rozwój marki miejsca na przykładach
  17.  Zarządzanie gospodarką odpadami komunalnymi w gminie na przykładach
  18. Zarządzanie szpitalem, bądź placówką opiekuńczą
  19. Społeczna odpowiedzialność biznesu na przykładzie
  20. Zarządzanie miastem na prawach powiatu na przykładzie
  21. Zarządzanie usługami publicznymi w samorządzie lokalnym
  22. Zarządzanie relacjami zewnętrznymi na przykładzie współpracy miast partnerskich na przykładach
  23. Narzędzia wspierania innowacyjności przedsiębiorstw na przykładzie wybranych projektów Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój
  24. Organizacja i zadania centrów zarządzania kryzysowego na przykładach.

Działalność naukowo-badawcza:

  • zarządzanie publiczne
  • logistyka społeczna
  • nauka administracji
  • zarządzanie kryzysowe z uwzględnieniem technicznego instrumentarium
  • zarządzanie wiedzą w administracji publicznej
  • problematyka protokołu dyplomatycznego oraz konwersji zasad ceremonialnych i etykietalnych na grunt społeczności lokalnej i biznesu.

Informacja o pracowniku w Bazie Wiedzy PW