Program studiów podyplomowych

M1 Przegląd zagadnień organizacji i zarządzania 

Wykłady (10h); Ćwiczenia (10h):

  • Prawa organizacji.
  • Podejścia: diagnostyczne i prognostyczne.
  • Otoczenie organizacji – interesariusze.
  • Struktury organizacyjne.
  • Podejścia: zasobowe, funkcjonalne, procesowe i projektowe.
  • Organizacja pracy zespołowej i zarządzanie ludźmi.
  • Pracownicy X i Y, style kierowania.
  • Zarządzanie wiedzą.
  • Dojrzałość i doskonałość organizacji.
  • Skuteczność, sprawność, efektywność.
M2 - Wybrane zagadnienia metodyczne nauk społecznych, w tym nauk o zarządzaniu i jakości

Wykłady (10h); Ćwiczenia (10h):

  • Filozofia nauki, wiedza ludzka = nauka+filozofia.
  • Podstawy teorii poznania.
  • Uprawianie nauki.
  • Nauki podstawowe, przyrodnicze i stosowane.
  • Specyfika nauk społecznych.
  • Formułowanie problemów badawczych.
  • Cele badawcze.
  • Tezy badawcze.
  • Hipotezy badawcze.
  • Metody badawcze.
  • Rozumowanie indukcyjne i dedukcyjne.
  • Wnioskowanie zupełne i niezupełne.
  • Elementy wnioskowania statystycznego.
  • Teoria ugruntowana.
  • Rewolucje naukowe.
  • Rzetelność w nauce.
M3 - Subdyscypliny Nauk o zarządzaniu i jakości oraz współczesne koncepcje zarządzania

Wykłady (10h); Ćwiczenia (10h):

  • Systematyka subdyscyplin NoZiJ, przedstawienie ich charakteru, zakresu i wzajemnego przenikania.
  • Systematyka współcześnie rozwijanych i naukowo nośnych koncepcji zarządzania, przedstawienie ich charakteru, zakresu i wzajemnego przenikania.
M4 - Zarządzanie projektem badawczym

Wykłady (10h); Ćwiczenia (10h):

  • Projekt. Zarządzanie 4P (projektem, programem, portfelem, organizacją projektową).
  • Klasyfikacje projektów.
  • Systematyka standardów/metodyk zarządzania projektami.
  • Modele Cyklu Zarządzania Projektami.
  • Wykorzystanie wiedzy projektowej w przedsięwzięciach badawczych.
  • Zarządzanie zwinne, hybrydowe i ekstremalne.
  • Zrównoważone zarządzanie w środowisku projektowym.
  • Ryzyko projektowe i ryzyko naukowe.
  • Modelowe zarządzanie projektem badawczym.
  • Rezultaty projektów.
  • Ład projektowy.
  • Kompetencje w zarządzaniu projektami.
M5 -Seminarium I – formułowanie problemu badawczego do rozprawy doktorskiej

Wykłady (10h); Ćwiczenia (10h):

  • Co to jest doktorat?
  •  Historia i tradycja.
  • Rodzaje doktoratów na świecie i w Polsce.
  • Doktorat jako projekt badawczy.
  • Struktura generalna oraz struktura szczegółowa doktoratu.
  • Problem badawczy – jak go ująć? Kontekst naukowy i praktyczny problemu.
  • Ogólna charakterystyka stanu wiedzy.
  • Luka wiedzy.
  • Ustalenie i sformułowanie problemu badawczego doktorskiego wypełniającego część luki wiedzy.
  • Pytania formujące problem badawczy.
  • Cele rozprawy (poznawcze, badawcze, aplikacyjne). Ew. teza i hipotezy.
  • Pytania realizacyjne celów rozprawy.
  • Plan badań z dobraniem metod badawczych.
M6 - Finansowanie badań naukowych i publikacji naukowych. Ochrona praw intelektualnych

Wykłady(5h); Ćwiczenia (5h)

  • Źródła finansowania nauki w Polsce i w UE.
  • Formy finansowania.
  • Zakres finansowania.
  • Typowe granty.
  • Raportowanie i rozliczanie grantów.
  • Metoda PCM oceny projektów finansowanych z UE.
  • Zasady ochrony praw intelektualnych.
M7a ÷ M7l przedmioty obieralne zależnie od profilu pracy końcowej
M7a - Zarządzanie produkcją

Wykłady (10h); Ćwiczenia (10h):

  • Subdyscypliny i koncepcje zarządzania związane z zarządzaniem produkcją.
  • Dyscypliny pokrewne.
  • Aktualne trendy przemysłowe i problemy interdyscyplinarne.
Moduł 7b - Zarządzanie publiczne

Wykłady (10h); Ćwiczenia (10h):

  • Subdyscypliny i koncepcje zarządzania związane z zarządzaniem publicznym.
  • Dyscypliny pokrewne.
  • Aktualne trendy i problemy interdyscyplinarne
Moduł 7c - Zarządzanie finansami w organizacji, instytucjami finansowymi lub systemem finansowym

Wykłady (10h); Ćwiczenia (10h):

  • Subdyscyplina Zarządzanie finansami a dyscyplina Ekonomia i Finanse.
  • Koncepcje pomiaru kondycji finansowej organizacji.
  • Aktualne trendy i problemy interdyscyplinarne.
  • Uwarunkowania a zarządzanie finansami organizacji.
  • Rynek finansowy.
Moduł 7d - Zarządzanie w gospodarce cyfrowej

Wykłady (10h); Ćwiczenia (10h):

  • Subdyscypliny i koncepcje zarządzania związane z technologiami cyfrowymi w zarządzaniu.
  • Dyscypliny pokrewne.
  • Aktualne trendy i problemy interdyscyplinarne.
Moduł 7e - Zarządzanie zasobami ludzkimi

Wykłady (10h); Ćwiczenia (10h):

  • Subdyscypliny i koncepcje zarządzania związane z zarządzaniem zasobami ludzkimi.
  • Dyscypliny pokrewne.
  • Aktualne trendy i problemy interdyscyplinarne.
Moduł 7f- Zarządzanie strategiczne

Wykłady (10h); Ćwiczenia (10h):

  • Subdyscypliny i koncepcje zarządzania związane z zarządzaniem strategicznym.
  • Dyscypliny pokrewne.
  • Aktualne trendy i problemy interdyscyplinarne.
Moduł 7g - Zarządzanie procesowe a projektowe

Wykłady (10h); Ćwiczenia (10h):

  • Subdyscypliny i koncepcje zarządzania związane z zarządzaniem procesowym i zarządzaniem projektowym.
  • Dyscypliny pokrewne.
  • Aktualne trendy i problemy interdyscyplinarne.
Moduł 7h - Zachowania organizacyjne

Wykłady (10h); Ćwiczenia (10h):

  • Subdyscypliny i koncepcje zarządzania związane z zachowaniami organizacyjnymi.
  • Dyscypliny pokrewne.
  • Aktualne trendy i problemy interdyscyplinarne.
Moduł 7i - Zarządzanie ryzykiem i kryzysowe

Wykłady (10h); Ćwiczenia (10h):

  • Subdyscypliny i koncepcje zarządzania związane z zarządzaniem ryzykiem i zarządzaniem kryzysowym.
  • Dyscypliny pokrewne.
  • Aktualne trendy i problemy interdyscyplinarne.
Moduł 7j - Przedsiębiorczość i innowacyjność

Wykłady (10h); Ćwiczenia (10h):

  • Subdyscypliny i koncepcje zarządzania związane z zarządzaniem innowacjami.
  • Dyscypliny pokrewne.
  • Aktualne trendy i problemy interdyscyplinarne.
Moduł 7k - Zarządzanie informatyką

Wykłady (10h); Ćwiczenia (10h):

  • Subdyscypliny i koncepcje zarządzania związane z zarządzaniem informatyką.
  • Dyscypliny pokrewne.
  • Aktualne trendy i problemy interdyscyplinarne.
Moduł 7l - Zarządzanie wiedzą

Wykłady (10h); Ćwiczenia (10h):

  • Subdyscypliny i koncepcje zarządzania związane z zarządzaniem wiedzą.
  • Dyscypliny pokrewne.
  • Aktualne trendy i problemy interdyscyplinarne.
Seminarium II i praca końcowa
  • Seminarium końcowe (w grupach związanych z konkretnym opiekunem prac końcowych).
  • Wprowadzenie w zadanie sfinalizowania opracowania końcowego i dobór indywidualnego opiekuna tego zadania.
  • Konsultowanie przez indywidualnego opiekuna pracy końcowej, tj. koncepcji problemu badawczego do rozprawy doktorskiej w układzie: kontekst naukowy i praktyczny problemu, ogólna charakterystyka stanu wiedzy, luka wiedzy, nazwanie problemu badawczego wypełniającego część luki wiedzy, pytania formujące problem badawczy, cele rozprawy (poznawcze, badawcze, aplikacyjne), ew. teza i hipotezy, pytania realizacyjne celów rozprawy, plan badań z dobraniem metod badawczych.