Program studiów podyplomowych

Moduł 1 Współczesne koncepcje i metody zarządzania - wprowadzenie

Wykłady:

  • Orientacje współczesnych przedsiębiorstw: strategiczna, marketingowa, projakościowa, na wiedzę, na ludzi, na wyniki.
  • Klasyczne struktury produkcyjne: przedmiotowa i technologiczna.
  • Typy, formy i odmiany organizacji produkcji.
  • Współczesne formy organizacji systemów produkcyjnych: elastyczne systemy produkcyjne, organizacja procesowa, struktury sieciowe (zintegrowane łańcuchy dostaw, organizacje wirtualne, klastry przedsiębiorstw, zintegrowane projektowanie produktów i procesów, przedsiębiorstwo fraktalne).
  • Produkcja na zapas MTS i na zamówieni MTO.
  • Podstawowe systemy zarządzania produkcją: MRP, JIT OPT.
  • Koncepcje doskonalenia produkcji: szczupłe wytwarzanie (lean manufacturing), teoria ograniczeń (TOC), zarządzanie w kontekście jakości (TQM), utrzymanie ruchu (TPM), koncepcje: agile, masowa kastomizacja, six sigma, zarzadzanie przez projekty, zarządzanie wiedzą.
Moduł 2 - Zarządzanie własnością intelektualną

Wykłady:

  • Wprowadzenie: znaczenie wiedzy chronionej w gospodarce, istota i zakres przedmiotowy własności intelektualnej. Ochrona rozwiązań (cechy rozwiązań podlegających ochronie, procedury uzyskiwania ochrony, zakres monopolu z praw wyłącznych): wynalazki, wzory użytkowe, wzory przemysłowe.
  • Ochrona oznaczeń (cechy oznaczeń podlegających ochronie, procedury uzyskiwania ochrony, zakres monopolu z praw wyłącznych): znaki towarowe, domeny internetowe, nazwy handlowe.
  • Ochrona utworów (naukowe, literackie, artystyczne, programy komputerowe): pojęcie utworu i jego interpretacje, zakres ochrony utworów, w tym programów komputerowych, korzystanie z chronionych utworów.
  • Dostęp do informacji o własności intelektualnej: bazy informacji patentowej, badania i analizy patentowe, badanie zdolności i czystości patentowej. Prawa twórców.
  • Zarządzanie własnością intelektualną w organizacji: model ochrony wiedzy, strategie i polityki ochrony wiedzy, organizacja ochrony własności intelektualnej.
Moduł 3 - Zintegrowane systemy zarządzania MRP, ERP

Wykłady/Laboratorium:

  • Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa, realizowane funkcje. 
  • Model informacyjny i model danych przedsiębiorstwa, wraz z powiązaniami.
  • Cele i zadania stawiane przed systemem informatycznym w poszczególnych działach przedsiębiorstwa: zaopatrzenie, magazynowanie, produkcja, kontrola jakości, marketing, obsługa klienta, inwestycje, badania i rozwój, kontroling, rachunkowość, zarządzanie.
  • Zintegrowane systemy zarządzania klasy MRP/ERP.
  • Kierunki rozwoju systemów klasy ERP: systemy wspomagające podejmowanie decyzji, , e-commerce, B2B, B2C.
  • Przegląd oferowanych systemów i ich funkcjonalności Proces wdrażania systemu informatycznego i jego zmian w przedsiębiorstwie: analiza potrzeb, projektowanie, programowanie, wdrożenia, eksploatacja.
Moduł 4 - Lean Management

Wykłady:

  • Współczesne koncepcje zarządzania produkcją i usprawniania procesów produkcyjnych: Lean Manufacturing, Teoria Ograniczeń (TOC), TQM, Six Sigma, Kaizen.
  • Zasady Lean Management.
  • Metody i techniki związane z Lean Manufacturing: Mapowanie Strumienia Wartości (VSM), 5S, SMED, TPM, standaryzacja pracy, PDCA, Poka-Yoke, przepływ jednej sztuki, heijunka, równoważenie linii produkcyjnej, linia U-kształtna, Kanban.

Ćwiczenia:

  • Gra fabryka – gra symulacyjna obejmująca poznanie metod i technik związanych z LM:
  • Metody i techniki związane z wartością i strumieniem wartości – ćwiczenie z Mapowania Strumienia Wartości (VSM),
  • Metody i techniki związane z przepływem – ćwiczenie z SMED,
  • Metody i techniki związane z wyciąganiem produkcji – ćwiczenie z wyciąganiem produkcji – kanban, supermarket,
  • Metody i techniki związane z doskonaleniem - ćwiczenie z 5S.
Moduł 5 -Teoria ograniczeń

Wykłady/ćwiczenia/projektowanie:

  • Podejście TOC (Teorii Ograniczeń) do planowania i zarządzania procesem produkcyjnym.
  • Podstawowe zasady TOC:
    • 5 kroków skupienia - mechanizm usprawniania systemów,
    • Identyfikacja punktów ograniczających tempo produkcji.
    • Proces ciągłego doskonalenia - POOGI.
    • Podstawowe elementy systemu zarządzania produkcją DBR (Drum Buffeer Rope - Werbel Bufor Lina).
  • Przećwiczenie powyższych na komputerowym symulatorze środowiska produkcyjnego.
Moduł 6 - Metody poprawy produktywności

Wykłady:

  • Pojęcie produktywności
  • Przedstawienie współczesnych koncepcji zarządzania ukierunkowanych na poprawę produktywności (Kaizen, Lean Manufacturing, TOC, TQM, TPM, Six Sigma, BPR)

Ćwiczenia:

  • Ciągłe doskonalenie - Kaizen a Reinżynieria
  • Diagram Ishikawy.
  • Diagram Pareto.
  • Diagram konfliktu.
  • Metody sieciowe.
Moduł 7 - Nowoczesna logistyka przedsiębiorstwa

Wykłady/ćwiczenia:

  • Metody zarządzania logistycznego w przedsiębiorstwie.
  • Współczesne metody obsługi klienta w logistyce.
  • Podejście procesowe w logistyce.
  • Logistyka zaopatrzenia, produkcji i dystrybucji w przedsiębiorstwie.
  • Współpraca w ramach łańcucha dostaw.
Moduł 8 - Zarządzanie jakością

Wykłady:

  • Znaczenie problematyki jakościowej w uprzemysłowionym i konkurencyjnym świecie.
  • Podstawowe pojęcia w jakości.
  • Systemy zarządzania jakością wg ISO 9001, TQM, SIx Sigma. Normy i standardy zarządzania jakością.
  • Metody i techniki zarządzania jakością. Projektowanie i wdrażanie systemów zarządzania jakością.
  • Podstawy dokumentowania systemu zarządzania jakością.
  • Nagrody jakości.
Moduł 9 - Zarządzanie innowacjami

Wykłady:

  • Wyzwania strategiczne działalności innowacyjnej.
  • Rodzaje innowacji, ich parametry i źródła, czynniki sprzyjające innowacyjności w organizacji.
  • Menadżer innowacji w organizacji , jego cechy i rola.
  • Współpraca i organizacja zespołów w ramach działalności innowacyjnej.
  • Inwentyka-metody poszukiwania innowacyjnych rozwiązań.
  • Ekonomiczne aspekty działalności innowacyjnej i źródła finansowania innowacji
Moduł 10 - Zarządzanie projektami

Wykłady:

  • Wprowadzenie: przegląd metodyk i standardów zarządzania projektami, w tym PRINCE2, PMBOK, AGILE PM, SCRUM
  • Cykl życia projektu i jego struktura w przedsiębiorstwie.
  • Struktura podziału pracy. Metody harmonogramowania.
  • Rodzaje ograniczeń projektowych.
  • Dokumentacja projektowa. Tworzenie raportów.
  • Definiowanie i przypisywanie ról i zasobów do projektu.
  • Budżet projektu.
  • Kompetencje zespołu projektowego.
  • Metody optymalizacji planu projektowego.
  • Controlling projektu

Projekt:

  • Tworzenie projektu z wykorzystaniem New Project Wizard
Moduł 11 - Seminarium dyplomowe
  • Seminarium końcowe
  • Praca dyplomowa (nawiązująca do miejsca pracy słuchacza)